第10章 建立自己的智囊团：超越科学的力量（第2/4页）

“思想和生命力为什么可视为跟电力具有同样的性质，这点可以举出许多理由……我们可以假定，脑细胞的作用就跟电池一样，所产生的电流则是沿着神经走。可是它就以此为限吗？它不会穿过身体，化为我们的感官所察觉不到的电波在世间流动吗？这就跟赫兹（Herz）[31]②等人在发现无线电波存在前，也察觉不到无线电波的穿越力一样。”

场论与思想转移

爱因斯坦用数学证明了宇宙遍布着广大的力场。力场是来自每条承载电流的电线，少了它我们就不会有电动马达、收音机或电视，也会少掉一大堆其他的便利用品。那么，当电不断沿着传导神经和身体细胞来回穿越时，为什么就不该散发出力场？为什么就不该跑遍世界、进入太空、永远存在？

E=MC2是爱因斯坦在将近六十年前提出的伟大概念，现在，它的具体实现对我们的世界来说既是威胁也是助力。这个公式确立了质量对能量的转换，并说明了在核电厂和原子当中所运作的巨大能量。人人都看得到，我们对核电的运用彻底证明了质量即能量。既然能量就是振动，因此一切无疑都是振动。你我现在都知道，我们也是振动，这点毋庸置疑。

依照选台钮的刻度把收音机转到任何电台的频道上，使收音机对应到那个振动频道，然后收音机就会把它变成你可以听到的振动。与你频率相同的其他内心自然“播送”无处不在的振动到你的内心，这有什么好奇怪的吗？它和收音机可以听广播一样不足为奇。收音机的定律到最后被找了出来，所以思想振动和接收的定律有朝一日也会被找出来，我们现在用得一知半解的自然机制将会掌握在每个人的手中。

如何组成和运用自己的智囊团？

各位现在了解到，每当两个或更多的心灵为了追求明确的目的而水乳交融地合在一起时，这种联盟所产生的力量会远胜于各自为政。

这就是智囊的原则。它并不会抵触你对自我的掌握。事实上，全然做自己的人更能平和又无碍地接受其他内心的想法，因为他的自我不会有被淹没的危险。“个人成功学”就产自一个智囊联盟，我的盟友正是我多年来所访问及合作过的那五百多位成功人士。

拥有内心平静的人总能同时拥有施与受的能力。在应用智囊的原则时，你不只是去和别人分享知识，还有机会从别人身上得到很多。而且，你所吸收到的东西可以增进你致富的力量，并大大超越现有的格局。

因此，为了从智囊的法则中获致无穷的好处，不妨采取以下的步骤：

一、你的智囊圆桌

首先邀请两、三个跟你很熟的人一起共襄盛举。你和这些人一定要彼此志趣相投。说明联盟的主要目的是要在心灵和精神上共同成长，同时你们一定会得到这种发展自然会带来的实质好处。

二、你们不是辩论社

要在一开始就声明，你们的团体聚会不碰触会引起争议的事，比如政治、宗教这类敏感话题。你们的目标是互相提携知识能量，根基是各个成员从人生中所得到的经验。

三、讨论要保密

讨论和合作必须局限在团体内。了解到这点后，人人都可尽情自由发言。

四、容许团体成长

有时团体可能会增加另外的成员。不要让聚会规模扩充过大而使运作变得笨重。任何新成员都必须得到全员一致通过才能加入。

五、纳入试招选举

除了智囊团的初始成员外，可以为期一个月或以你们方便的期限试招新成员，再通过投票来决定去留。必须跟新成员坦言及强调和其他人和谐相处的必要性。而且让他知道，假如最后你想把他请出团体，也不表示他不够格。

六、认同人生成功的普遍原则

切记，假如有任何一个圆桌成员不认同，比方说不认同他应该要把自己的知识和经验完全贡献出来，那他就会引发争议，你们的努力则可能会徒劳无功。建议成员要一致认同本书列在各章清单里的原则，包括内心平静的特质（前言）与沉着（第九章），还要坐下来一起探讨书末的总结清单。

七、轮流担任主席和“理事”

每个人应该要轮流担任主席。主席要留意所有成员都有参与讨论、自由发问以及自由陈述个人的经验。他应该请每个发言人站起来发言，并协助他在“起立”发言时保持镇定。他应该坚守任何讲好的时间限制，以防止啰嗦的成员占用到别人的时间。轮流当主席，让可以专心听人发言的“理事会”成员因此自然产生轮替，进而得到不同的心灵来为他服务。

八、当团体是由同事组成时

当智囊团是由单一事业体或同家公司的员工所组成时，应该把管理阶层和基层人员都纳入。这样运作下来会自然让合作的情谊变得深厚、增进对事业的益处以及对参与人员的福祉。

九、制订出主要目的

除了个人目的与问题要提出之外，整个团体还应该制订出某个主要目的或活动让所有成员共同执行，以造福团体以外的人。例如有一个活动是一周一次的“个人问题会诊”，就是邀请民众把个人问题带来让担任“个人问题会诊”的社团来给建议。当一个活动完成后，就应该另外再选一个进行。

对智囊联盟的进一步提点

既然本书的目的之一是要让各位不必从尝试错误中学习，那我就列出自己和别人已经从中学到的一些教训。

建议各位不要对团体以外的人透露智囊联盟的真正目的。要记住有很多人喜欢与失败为伍，他们不把努力对准成功，反而会想拖别人后腿。这种人会嘲笑智囊的原则。他们的嘲笑虽不一定会造成你的困扰，但有这种可能。而且无论如何，组成你的团体这件事并不需要别人说东道西，只需要自己做决定。

当你跟智囊团一起坐下来时，一定要把所有的负面心态抛到脑后。你们的聚会应该要以最强的信号找出和掌握正面的心态。此外，身为智囊团的领袖，你有责任展现出自己的热忱，并让别人分享这种可贵的情绪。（不用担心自己分享热忱的本事如何，因为没有任何一种其他的情绪会这么“有感染力”！）

务必设法让团体中的每个成员在每次聚会时都有所收获。热忱与和谐会随着每个人所获得的报酬而一步一步稳定地增长。

智囊团并不是把竞争对手凑在一起的地方。团体中不该有人对其他任何成员怀抱着敌意，也不该有对其他人隐瞒任何事的动机。记住，信赖是一切和谐关系的基础。要找你信得过的人来组成团体，并确定他们也信赖你。