第三章 向左走，向右走—选择有时比努力重要（第4/9页）
“赵昂老师，我感觉我的职业发展需要突破了。”张明亮开门见山地说道。
我看了看面前这个英气逼人、自信而坚定的小伙子：“说说看具体的想法？”我想听他自己对“突破”的理解。
“我有两种发展路径，很难抉择：做专家，还是做管理？”张明亮说出了一般企业内的两条通道，“我想成为一个管理者，却不是一般的管理者，是在公司内有决策权的管理者。我平时比较喜欢研究管理、战略之类的。或者，成为行业内的专家也可以，有话语权的专家。”
张明亮又补了一句：“好像这两个目标都是有一定影响力的。怎么选？怎么做？”
我点了点头：“是的，有决策权的管理者和有影响力的专家之间，对你来说似乎很相似，有影响力是你看到的共同点，这其实也是你追求的价值。”
价值趋同的不同目标，让人产生了纠结。
看到明亮点头，我又继续道：“但是，你知道它们的不同吗？管理者的工作对象主要是人，而专家的工作对象主要是事物，这是最大的不同。这点不同也决定了这两个职业发展路径的不同。”
和张明亮一样，有些人对自己的追求比较清晰，却对自己的特点不加分析，对可能路径的认识也限于企业内的技术路线和管理路线双通道，想象空间小。
我继续分析：“两个职位对你的要求也不同：管理者需要你提升管理团队的能力，和对人的敏感；而专家需要你提升系统化的思考能力和产品的战略能力。”
“赵昂老师，你看我适合哪个方向呢？”张明亮开始将思维从目标导向转为资源导向了。
“看是看不出来的，我们一起来分析分析你的能力吧。”转到资源导向，就要先看资源。于是，我就和他聊起了那些让他颇有成就感的职业经历。
目标太多迷人眼
明亮大学所学的专业是机械制造，因为不喜欢这个专业，所以他一上大学就打听如何换系，经过半年刻苦的学习，终于如愿以偿地转到了信息工程学院。
在我们的分析中，我们看到了他坚定的信念和坚韧的毅力，以及在准备过程中各种灵活的处理方式，和争取支持的能力。
在临近毕业时，他又参加了一个创业团队，甚至有魄力地将创业进行到毕业后一年，不要户口，不要高薪。虽然最后由于种种原因，创业失败，但是在创业团队中，他已经开始主管技术了。这件事也充分体现了他的钻研精神，很多技术难题都是他当时带着团队攻克的。
于是顺理成章地，他就在创业失败之后继续了技术路线。而且受传统“技术为本”就业思想的主导，他希望自己成为技术大牛。
昔日的成就分析完，张明亮的能力才干也显现出来了，特别是在难关的攻克上，他既可以充分调动资源，又有自信和毅力坚持下去。
“赵昂老师，我觉得更加困惑了，这样的能力好像做什么都可以。”
“是的，才干的价值就在于可以迁移。”我点头，“那么，你说说看，这样的能力特点都可以做些什么？”
我希望帮他打开视野，不再纠结于两种“机会有限，又有些纠结的”选项。
“我现在似乎走技术路线更容易一些，公司的决策层不大容易进的。”看来他对企业内的职业发展比较清楚了。
“还有什么可能性吗？”我试探道。
“老师，你觉得还有什么可能吗？”
“可能性一般都不是基于你的能力，而是基于你的兴趣。不知道你对其他的行业和职业有什么兴趣？”我提醒他。
“好像也没有了，不过我对人还是蛮感兴趣的，我能不能尝试销售之类的？”“对人感兴趣，这是不错的觉察。看来你是离技术专家越来越远了。”
“这样的风险会不会比较大？”
好了，到了纠结点：想尝试又不愿承担风险，有所追求，却又贪图稳定安全。这是人性的弱点，只是旁观者清，当局者迷。
提升自己是最有价值的选项
“我们来尝试设计一条既安全又有价值的可能性吧？”我看出了张明亮的兴趣。
既然目标是希望有成就感，有影响力，既然有好几种实现这样价值的可能性，既然每种选项都没有现成的机会，既然做任何一件事都没有让人厌倦，那么，提升能力就是最稳妥的路径了。
“选项的区分对你没有意义，以你的资源和能力还不足以看懂哪个更好，你看不出来，我看不出来，别人也不一定看得出来。就像是你看不出一个刚出土的嫩芽会长成什么树一样，但是我们又知道，树大了都会遮阴。那么，你就专心提升自己好了，在关键时刻，让兴趣做选择。你会被自然地推向那个给你带来影响力的位置。”
“难道，选项之间就真的没有一点点区分吗？”张明亮用怀疑的眼神看着我。
“我说得再明白一些，你这么来区分：先用兴趣筛选，首先判断是不是自己喜欢做的，完全不喜欢的，就筛选掉，否则即便将来发展好了，也不会有成就感。
其次，用是否能帮你发展出更强、更多的能力做判断。如果还是沿用你之前的能力，只是让你更加熟悉，没有拓展你的能力空间，最好不要选。如果有能力提升的空间，那就继续做下去。”
“难道不是应该尽早选好方向，在一个领域里深耕细作，持续发展，才会有影响力吗？”张明亮又有了新的疑惑。
“是的，没错，需要深耕细作。但注意是一个领域，而不是一件事情，更不是一种技能。所以你转换职位的判断标准是这个职位是否提升了你的能力。深耕细作，指的是即便在同一个职位上，你也要注意创造提升能力的机会，不要让自己只是流水线上的一环。”我看到明亮的眼睛亮了。
“这个怎么做？在一个职位上，创造提升能力的机会。”他问道。
我告诉他，深耕细作要做到两点：
一、充分授权，把自己已经熟悉的工作内容尽量授权给同事，给自己留出空间。人们有时不愿意这么做，是因为越熟悉越有控制感，但自己的职业价值也会在这样的熟悉中逐渐降低。人们有时不会这么做，那是需要提升自己的领导力，让自己的授权更有效，这本身就是一种能力的提升。