第十五章 拼一把，让明天的你感谢今天的自己 （第3/5页）

最后父子俩把驴子四只脚绑起来，一前一后用棍子扛着。在经过一座桥时，驴子因为不舒服，挣扎了一下，不小心掉到河里淹死了。 

现实生活中，很多人做人做事就像故事中所讲的父亲和儿子，过分在乎别人的看法，总是希望自己的行为得到所有人的赞同，所以人家说什么，他就听什么。结果适得其反，不仅没有做到最好，反而把事情弄得一团糟，终于得到了教训。

你不可能然所有人都对你满意，所以，面对一些误解和指责，就应该狠下心来，充耳不闻，专心做自己的事，坚持走自己的路。意大利诗人但丁有一句名言：走自己的路，让别人说吧。

这句话应该作为我们的座右铭。

生活中，有些人总是一味地想讨好每一个人，而且不希望得罪任何人，缺乏主见，无法分辨事情真相。无论这样做是出于什么目的或是什么心理的驱使，你都要明白一点：想面面俱到，想每一个人都高兴都赞同，那是绝对不可能的。

因为在做人方面，你不可能顾及到每一个人的利益，有时你认为照顾到了，可是别人却认为你太自私，只顾自己，所以根本就不领情；在做事方面，你更不可能照顾到每一个人的立场和看法，每个人的思维方式和价值取向都不相同，所以对同一件事情都会有不同的感受和要求，无论你怎样做，都会有人不满意！ 

面面俱到，反而把自己累死。因为你总是怕别人有意见，还得小心察言观色，揣摩他人心思，这就会使你身心疲惫！

从前有一位画家，他想画出一幅人人见了都喜欢的画。经过几个月的辛苦工作，他把画好的作品拿到市场上去，在画旁放了一支笔，并附上一则说明：亲爱的朋友，如果你认为这幅画哪里有欠佳之笔，请赐教，并在画中标出记号。

晚上，画家取回画时.发现画面都涂满了记号，没有一笔一画不被指责。画家心中十分不快，对这次尝试深感失望。

画家决定换种方法再去试试。于是，他又画了一张同样的画拿到市场上展出，可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。结果是，一切曾被指责的笔画，如今却都换上了赞美的标记。

最后，画家不无感慨地说我现在终于明白了，自己做什么只要使一部分人满意就足够了，因为有些人看来是丑的东西，在另外一些人眼里则恰恰是美好的。

无论何时，在我们的周围，总会有一些挑剔、苛刻的目光在审视着我们。批评是别人说的，日子才是自己过的。

虽然我们不能管住别人的嘴巴，阻挡别人的挑剔和指责，但我们可以选择对不公正的指责的态度。只要问心无愧，就可以做到泰然自若，做好自己就够了。

5.“敢为天下先”是一种无畏的气概

其实，每个人身上都有巨大的潜质，之所以没有成功，只是因为你还没有将它发掘出来。你不能老跑在别人的后面，循规蹈矩，放任自己碌碌无为。

“敢为天下先”不仅仅是一句口号，更是一种做人的姿态，是一种无畏的气概，将这种理念深深地植入自己的大脑中，注入到自己的行动中，你必将成为一个一往无前的勇士，开拓出人生新的天地！

 “第一个吃螃蟹的人是英雄，第二个吃螃蟹的人是狗熊。”这句经典的话流传了上千年，它无时无刻不在给人以启迪。做人要有创新的勇气，要有“舍我其谁”的气势。

一家大公司为了招聘到优秀的推销员，给前来应聘的数百名大学生布置了一道题：一个月内，把100把梳子推销给和尚。许多人都打了退堂鼓，和尚根本就不用梳头，让和尚买梳子？这不是拿我们开涮吗？但一个月后，还是有三个人来到公司，汇报自己的成绩。

 第一个说：“我跑了三座寺院，受到了无数次和尚的斥责，但仍不屈不挠，终于感动了一个小和尚，他买了一把梳子。”

 第二个说：“我去了一座著名山寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。我找到住持，说：‘蓬头垢面对佛不敬，应在每座香案前放把木梳，让善男信女梳头。’住持认为有理。庙里共有10座香案，我就卖掉10把梳子。”

第三个说：“我去了一个颇有名气的深山宝刹，那里朝圣者云集。我找到住持，对他说：‘凡来贵刹进香朝拜者，都有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠才是。您书法功力深厚，独树一帜，如果在木梳上刻上您亲笔书写的‘积善梳’三字作为回赠，必收他们的欢迎。’住持闻听此言，喜极道：‘我怎么没想到呢!’于是爽快地买下100把梳子。”

毫无疑问，卖出100把梳子的人是最成功的，他成功最重要的一点就是他学会用与别人不同的方式、别人忽略的方式来思考问题。

对我们每个人来说，想要获得成功，就必须具有“敢为天下先”的狠劲儿。

中国最大的网络游戏运营商盛大集团董事长陈天桥就是深具“敢为天下先”意识的人。盛大创立之初，中国还是“.com”的空白区，陈从网络游戏中敏锐地看到了其巨大的市场发展空间，他以社区游戏为主业，建立了一个虚拟社区，短短数月便拥有了100万左右的注册用户，由此获得了中华网300万美元的风险投资。这是陈天桥“无畏”状态下的一个极好的机会。

2000年末，互联网步入冬季，陈天桥面对危机，再一次做出选择：从社区游戏转向角色扮演类游戏。虽然他的社区游戏在当时做得相当出色，但在2001年春，韩国Actoz公司老板怀揣《传奇》游戏到中

国寻找网络运营商，与陈天桥一拍即合，盛大以30万美金的价格购买《传奇》在中国的独家代理权。陈天桥完成了又一次冒险。

中华网不能接受盛大的这一选择，提出撤资。“当时没有后援了，这是个非常大的心理压力，破釜沉舟，在此一战。”陈天桥的底牌是：“中国的电影工业发展了那么多年，到2002年总票房收入只有9个亿，而2002年整个网络游戏才起来一年，整个产值就有9.2个亿。”

这一把，赌得非常大。但随着《传奇》这把牌一张张地揭开，盛大赢了，赢得也非常大。这一连串的资本运作，也完善了盛大自身的产业格局，陈天桥的互动娱乐帝国开始变得全面和立体。

低调的他，只有对中国网络娱乐行业老大的地位是敢大包大揽的。“现在中国网络游戏的市场里，盛大占了60％的份额。老二是谁，我也不清楚，盛大关注的不是身后的竞争对手，而是怎么发展好自己。你知道，在百米赛跑冲刺的阶段，跑在第一个的人，想的是怎么冲得更快，是绝对不会回头去看谁追在后面的。”