第三节 高效讨论决定沟通结果（第4/4页）

第二步的做法，就是把你的“反驳”，包装成“确认一下”。确认的内容，是他之前没有想到的那些因素。比如，比起跟老板说“你这个提案成本上不合适”，以下这种说法让人听起来更舒服：“我确认一下，这个提案的成本没问题吧？”

这样一来，你跟老板就不是“对抗”状态，而是在同一条船上，一起面对可能的问题，你只是单纯帮助对方“确认”一下问题而已。就以VR提案为例，你可以这样回应：“我觉得拍VR这个想法是很不错的，但首先我们得确认一下资金的来源是否有保障，然后还要确认一下市场方面是否有需要，所以得安排一次调研。”

这样说，就是暗示老板，其实你很乐意配合，只是站在执行面的立场，你需要确定一下具体的方案。而且说真的，如果原本的提案真的那么不靠谱，它是经不起这样的“确认”的。经过几轮细节上的确认，很可能老板自己就会发现，他也没办法继续推进这个想法。

＋•延伸思考

与其用“对抗”的角色逼老板认输，不如采取“合作”的角色，引导老板自己去发现难行之处。就算本质都是在向老板“泼水”，你还是可以靠说法调整水温，决定是对老板“泼冷水”还是“泼温水”。