第二十六章 南方武林盟主?

苏南商报和浙商报,非常有默契的,在同一天,都用了整整一个版面,对两家地产公司‘合流’进行了详尽报道。

不错,两份报纸,用得都是‘合流’二字。

其实这个词并不准确,不过看上去更抓眼球。泽业和绿国的关系,不但不是合流,甚至连合作都不太恰当,更类似互补。

但互补,在某种程度上,比合作关系更加亲密。

就像把两只齿轮,严丝合缝合在一起。

苏南商报着重介绍了绿国集团的组成、发家史、背景实力,而浙商报,也把赵泽君和所谓的泽字系的老底翻了个一干二净。

泽业擅长商业地产,绿国则是住宅地产大户,两家彼此换地,意味着双方依旧会在各自擅长的领域狂飙猛进;而双方在各自的省市,都有很强大的影响力,换地这一举动,即是经济利益的交换,也是向所有人宣告两家联手,将浙省和苏南省,视为两家的禁脔。

浙商报发表了一片专家评论。

绿国是老牌大集团,拥有雄厚的底蕴和实力,泽业则是发展速度惊人的新锐,拥有蓬勃的朝气、最优秀的理念,甚至年轻一代中,可谓最优秀的企业家领导人,同时一手地产实业、一手互联网。

赵泽君和乔卫军的联手,意味着新老两代优秀企业家在观念、意识上找到了共通之处,一旦能够取长补短,所爆发出的效果是惊人的,绝不仅仅是两个公司的资源的联合。

同样,这两个各自省知名的企业家合作,会不会带动两个省的逐渐融合,大规模全方位的合作?

浙省、苏南省,地理位置毗邻,都处在南方的核心地带,对周边拥有巨大的影响力,而省况却有很大差异。

在南方诸省,浙省的经济、科技发展速度一流,像一艘高速前进的现代化快艇,而苏南省则是老牌的内地省份,虽然发展速度慢,但底蕴雄厚,潜力巨大,像一艘硕大的游轮;

如果也能像泽业、绿国一样,互通有无,取长补短,那这两个省,也能在经济上爆发出巨大的合力。

泽业和绿国,已经走出了第一步,从两家地产企业起步,摸索着两个省未来合作的道路。

说到这里,文章的风格陡然一变,提出了比较惊人的观点。

站得更高一些,更长远的角度来看,在未来,绿国和泽业有没有可能,以二省为中心,辐射周边南方各省,在整个南方地带,形成巨大的影响力?

文章的结束,用了一段目前看来很耸人听闻的话语:

“绿泽合流,或许是一场‘武林盛宴’的开端。如果一切像我们想象中那么顺利的话,依托两个省的强大资源,未来十年之内,中国南方的商业界,很可能出现一位真正‘武林盟主’,就我个人的观点看来,这位武林盟主也许就是泽字系的掌门人赵泽君,因为这个年轻的企业家,在创业的早期,就精准的预见了未来中国最热门的两个行业,房地产和互联网,并且将二者牢牢的抓在手中。”

这篇评论员文章发表在浙商报,随后立刻被苏商报转载,刊登在头版。

泽字系,那可是苏南省的骄傲,夸奖贴金的话,自然照单全收。

但是大多数业内人士,对于评论员的最后一段带着浓厚渲染色彩的话,倒是没太放在心上。

预测嘛,怎么预测都行,十年后,十年后什么情况谁知道,天才年年有,也年年死,走到最后的才算赢。

再专业的媒体,也免不了写点耸人听闻的东西,吸引眼球。

但评论的绝大多数内容,还是值得深思的。

……

建武市。

白市长每天都有读报的习惯,由于上任后重视商业发展,商报更是每天必看。

读报的这个习惯,还是从老领导那学来的,报纸里那些看似公式化的措辞文字里,却可以看出真相,包含着民心和民意。

读完连续几天的报道之后,白市长专门去了一趟省委。

“你也看了这几天的商报?”老领导笑了:“就猜到你要来找我,有什么想法?”

“启发很深。”白市长顿了顿,“我第一反应,就是我们两个省的人力资源可以进行优化整合,但紧跟着,又想了很多,能合作的,绝不止一方面。”

“这就对了,格局和眼光,要放开放大。”

老领导点头微笑:“比如说,你想要治理一条小河沟,仅仅从这小河沟下手,雇人清理淤泥,修建护栏,灌入新水,哪怕累死了,充其量也就是将这条小河沟治理的不好不坏。但如果你把周边大河、大江的水引进来呢?那么根本不费吹灰之力,就能轻松的冲刷这条小河沟,让它水源不断,灌溉两岸,不光治理了小河沟,还富饶了周边。”

“我明白了,越是做小事,治理小地方,就越要把眼光放高,从大局着眼,用大势来推动小处,事半功倍。”白市长点点头。

“他山之石,可以攻玉。”

老领导站起身,背着手望着墙上的一副字,语重心长的说:“白河啊,我们执政,有时候完全可以向企业家学习一些思路和办法。尤其是本省的企业家,我相信,没有人比他们更希望苏南省发展壮大起来,也没有人比他们更了解苏南省的实际情况。”

……

北方,常春。

一个国字脸,但腮帮略有些肉肉的中年男人,放下了手中的报纸。

报纸转载了浙省商报的一则评论。

泽业和绿国联手了?

王建立沉吟了片刻。

这个事很麻烦,直接影响到了他后续的布局。

这已经不是第一次影响了。

万达做住宅起家,近年开始涉足城市综合体,未来二者齐头并进,但城市综合体会有的明显的偏重。

在城市综合体上,王建立和董事会,最初的策略是:先在北方建立少量的试水点,待项目稍稍成熟,立刻把战场,布置在‘国门’之外。

这个‘国门之外’,指的不是外国,而是万达的势力范围之外,具体来说,就是经济发达的南方地区。

按照常理,企业发展肯定是立足自己大本营,向外辐射。

但在城市综合体这一块,王建立很巧妙的用了一个逆向思维。

恰恰因为北方是万达的老巢,有强悍的掌控力,早一点部署当然好,迟一点部署也可以很顺利。

那么在全国都没有出现成规模的城市综合体之前,尽快在自己影响力薄弱的南方,率先抢占市场,再回过头来北方,会避免未来很能出现的激烈竞争。

可是泽业广场的横空出现,使得他不得不暂时改变了策略。

他专门做过建武市泽业广场和常春万达广场的分析比较,结论是,前者无论是理念还是执行实施,至少都要比万达成熟半个时代。