第198章（第2/4页）

座位上的邹舟和张茂年对视一眼，又很快将目光错开。

严励把最近很火的腾飞提溜出来大加称赞，扬言只要企业领导有方，深化改革，即使不稀释国有股份，也能像腾飞一样，为企业找到一条出路。

而今天，作为腾飞公司的总经理，亲自操刀过腾飞改革的人，狄思科却第一个站出来，对严励的言论表示了反对。

这件事怎么看都有点讽刺。

“首先，我得先感谢严励同学对腾飞改革成果的肯定，另外，我还得感谢中央电视台，给了腾飞一个参与纪录片拍摄的机会。这个纪录片让我们腾飞火了一把，听说很多省市还把这部纪录片作为教学片，组织企业领导干部集体观看学习。这对腾飞公司和腾飞的领导班子，可以说是无上荣耀了！”

“但我今天还想跟大家讲一讲纪录片中没有展示出来的内容。当初中央台一共挑选了三家全面崩盘，即将破产的企业进行跟踪拍摄，腾飞只是其中的一家，拍摄时间是八个月。”

“最开始取材的几个月里，我们腾飞这边只有一个摄像小哥常驻，摄制组的其他成员，包括导演，都跑去另两家企业跟拍了。”

“可是这种状况只维持了小半年吧，摄像小哥从一个人，变成了两个人，后来变成三个人，扛着摄像机在厂内厂外到处拍，八个月以后，连导演都加入了腾飞这一组的拍摄。从纪录片的内容上，大家应该也能看得出来，五期的纪录片，最后两期的内容，尤其是产品和厂区画面，要比前面三期丰富很多。”

闻言，学员和老师们都有些明悟，看来另外两家企业没什么可拍的了。

只听狄思科接着说：“公司里一下子来了这么多人，我当然要关心一下嘛。就单独找彭导询问是啥情况。这一问才知道，另两家企业都拍不下去了。”

“东北的大型机械厂破产了，卖掉地皮和设备以后，买断职工工龄，大批工人下岗了。西北的造纸厂也转产无望，承包给了个人。我们腾飞是最后一家拍摄对象，如果腾飞也完蛋了，那纪录片摄制组这一年多的时间就算白忙了。”

“好在腾飞还算争气，没让摄制组一年多的心血打了水漂，纪录片还是如期播出了。但是，作为腾飞的总经理，我不得不说一句，请大家理性看待腾飞的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。”

狄思科现在很担心上面把腾飞树立成改革的典型，在“工业学大庆，农业学大寨”这样的口号后面，加上一句“改革学腾飞”。

那对腾飞来说，负担就太重了。

“在童话故事里，结局通常是王子和公主幸福地生活在了一起，至于他们结婚以后什么样，读者无从知晓。镜头下的腾飞公司亦是如此，纪录片在腾飞并购人合公司后戛然而止，观众并不知道之后发生了什么，只知道腾飞的改革成功了。”

“在这里，我可以简单跟大家说说，并购成功后的这半年时间里，我们腾飞又经历了什么。”狄思科扔出一个重磅炸弹，“我们曾经打算搞股份制改革，在海外挂牌上市！”

哗——

这倒是很多人都没想到的。

不挂牌上市，腾飞还是国有独资企业。

一旦上市，就变成国有控股了。

倒不是说挂牌上市不好，毕竟很多企业家都盼着带出一家上市公司。

但从狄思科的履历、经营风格，以及腾飞给大家留下的固有印象来看，他们似乎比较执着于国有独资，谁也没想到腾飞会挂牌上市，引入海外资本。

狄思科任由教室里嗡嗡了一阵，随后才说：“我们有过挂牌上市的意向，但是考虑到腾飞公司是一家科技企业，技术投入过高，当下并不太适合上市，所以只能暂时搁浅了。”

“既然提到了科技，那我不得不再次强调一点，腾飞的成功有必然性也有偶然性，这套改革方案并不适合所有企业。为什么这么说呢？因为腾飞是一家电子科技企业，搞高科技的！”

“都说破船还有三斤钉，腾飞快要破产了，但我们还有技术，有人马，找准目标以后，马上转产传呼机和VCD影碟机，并且跟VW公司合资生产车载收音机，这几项都属于朝阳产业，我们的发展其实是吃到了时代的红利。”

“而那些夕阳产业在这种情况下要怎么办呢？我们市里有一家搪瓷厂，也是几十年的老厂了，头十年，还是全国名牌。可是现在的年轻人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌弃样式老气。这家工厂的产品连年滞销，已经半死不活好几年了，厂领导为此愁白了头，也尝试着从企业内部寻找原因，邀请年轻设计师设计新产品，统统无济于事。”

“发不出职工工资，市里也拿它没办法，想转产都不好转，引入外资更是没戏，外商一个个都精得很，人家只要地皮，工厂和人员都不要。要是现在有一个私营老板站出来承包下这家工厂，保证规定年限内不将职工包袱推向社会。大家说，该不该同意？”

学员和老师们各自在心里衡量着，一时没人给出答案。

“不知大家是如何考虑的，反正在我这里已经有了明确的答案。如果腾飞当初没有找准转产的方向，那么，面对生活拮据，被常年拖欠工资的职工，面对高达两米的医疗报销单，面对闲置的厂房和破败的厂区，我们也会毫不迟疑地走上产权改革的路子！”

“甭管是私营资本还是海外资本，我得先让职工吃饱饭。在走投无路的情况下，我们别无选择！饿到极致的人，喝一口凉水，吃一口窝头都能满足，谁还有心情嫌弃眼前的饭菜不是满汉全席呢？”

狄思科缓了一会儿，又换上轻松的神态说：“腾飞改革的纪录片能火起来，很大程度上是因为大多数企业改革都在摸着石头过河，没有一个参考依据，没有一个全国公开的信息，没有让大家了解的途径。”

“国企改革，经常是大家私下联系，哦，你改得挺好，我去你那里取取经，回来以后在自家搞一搞。要是哪种办法被上面批评了，那大家就按兵不动，再想别的办法。”

“很多企业领导呼吁国家出台一个统一的改革标准，我刚参加工作那会儿就在等这个标准，可是等了快十年，始终没见到影子。”狄思科无奈摊手。

“各家企业的情况不同，各有各的难处，这让国家怎么给统一标准呢？国企改革了这么多年，始终没有一刀切，一直是因地制宜的。那么到了产权改革这里，为什么就要搞一刀切呢？”

狄思科再次强调：“严励同学的观点我部分认同，国资流失的情况不容忽视，暗箱操作、中饱私囊，也应该想办法解决。”