第三十七章 Loser
下午快下班时，骆三郎把肖开元部门的全体人员都叫进了办公室，让每个人都谈一下自己的进展。
李月先发言：“我做了两份竞争对手深访，但是找到的人都不太合适，他们大概只能回答整份问卷三分之一的内容，而且回答的那三分之一还都是些很浅显的问题，即使不直接访问，我们也都有所了解。就目前来看，访问效果一般。”
冯然也发言：“我只做了一份竞争对手深访，虽然找的人比较合适，但是他不太愿意透露本公司的一些营销计划和发展规划，访问中一直和我捣浆糊。最后他说：这些东西我的确不能跟你说，你们应该是做了不少类似的访问吧，那这样吧，咱们干脆交换一些有价值的信息。我从你们那了解一部分有用的信息，然后我也告诉你你想了解的信息，怎么样？”
“那你怎么回答？”骆三郎插了一句。
“我说，这事儿我也做不了主。呵呵。”冯然说。
张青又跟着发言：“我联系了一些同学和朋友，但是一直没能真正联系到真正合适的人。我觉得，再这样下去，我这边应该也没什么效果了。”张青这孩子单纯，总是实话实说。
没等张青说完，何华华就搭腔了：“张青说的对，我自始至终认为Eric这样的做法就很难收到效果。茫茫人海中去哪儿找合适的受访对象啊，我看再这样下去，那这个项目也不会有进展。再说，约访和访问都是访问部该做的事儿，不应该是我们该做的事儿。我们把访问部的工作都做了，访问部干嘛去？”
还没等骆三郎说话，李月就先答话了：“那你说应该怎么办呢？现在访问部不是没能力做好这件事儿吗？我们如果不做，那这个项目如何跟客户交待？”
“那我们这样做有效果吗？”
“起码还是做了三个吧，虽然说效果不怎么好，但是做了总比没做强。”
又黑又瘦的李月语气还算平淡，但何华华显然被李月这几句话呛得不舒服了。
“那现在我们三天做这三份的访问质量，你认为做到最后会有结果吗？再说，这几天电话打下来，你身边的资源也用得差不多了吧，再接下来，你用什么？”何华华这话有点冷嘲热讽的意思了。
“呵呵，那我起码还做成了两份，不管效果如何，但起码是多少对项目有点儿贡献。”李月一向好强，也有点得理不饶人。
“呵呵，有用吗？”何华华嗤之以鼻，看样子她是有点瞧不起李月这个“中专生”。
“肯定比不做有用。”
骆三郎看这俩人再“讨论”下去，非吵起来不可，打了圆场：“那何华华你有什么好的建议吗？咱们这不是开会讨论呢嘛，大家畅所欲言，有什么好的想法说出来啊。”
何华华一时语塞，她向来只有冷嘲热讽的本事，要是真干活儿，她可能是差了点儿：“好的办法我一时也想不出来，反正，这样不行。”
“恩，Eric你怎么看？”骆三郎不再搭理何华华了。
肖开元现在完全明白为什么上一任领导开公司时没带何华华了，因为就何华华这性格注定是职场中的Loser。
二狗平时不是很爱在中文中夹杂英文，但是对于何华华必须要用Loser这个英文单词来定义，因为似乎中文很难用几个字凝练的描述清什么是职场的Loser。
Loser这个词的英文释义就是：做不成事儿的人，屡屡失败的人，失败者。
根据二狗研究，职场中的失败者通常有如下几个特质：
1、不停的抱怨。不是抱怨领导无能就是抱怨同事无能，却很少从自己身上找原因。
2、不起同事。经常瞧不起一些比自己能力或学历低的同事，无论对付做出了什么成绩也一样瞧不起。
3、嫉妒和眼红。在同事升职或者加薪的时候，不去反思同事的成功之处，却在不停的想同事不如自己的地方，把自己的精力都用在了嫉妒和眼红上，而不是学习同事的优点。
4、没有主见。所有的想法都很普通、很大众，从来提不出别具一格的建议。
5、遇到挫折时没有韧劲。
而且二狗还在研究中发现，职场中的Loser和教育背景关系不大，和智商关系不大，和工作经验关系也不大。只要他（她）的性格中具备以上五条中的任何一条，那他（她）就绝对有成为Loser的潜质，如果他（她）具备了以上五条中的两条，那他（她）就很有可能成为职场中的Loser了，如果他（她）具备了以上五条中的三条，那他（她）就必将是职场中的Loser，即使他（她）是沃顿商学院毕业的而且智商高达146，也仅需三年，就能证明他（她）一定是个职场中的Loser。
何华华基本以上五条全具备，彻底完犊子了，肯定是一Loser。连潘东子都比她强多了，起码潘东子在抱怨时被领导一鼓励，马上就能鼓足干劲儿迎难而上。
肖开元看了一眼何华华，心想：我再“噢吗迷吗迷贝贝红”也没用了，江山易改，本性难移。
“骆总，我现在也在考虑别的办法，但是这几天，也没更好的办法，只能走一步算一步了。”
“唉，这个项目也真为难你了。”骆三郎抬头又说：“这样吧，大家先散会，我和Eric聊聊。”
会议室里就剩下了骆三郎和肖开元。
肖开元心想：骆总不会是要跟我说他要开公司的事儿吧，这么直接？
“Eric，刚才的会开完，我有个想法。”
“骆总你说。”
“冯然刚才说交换信息，我倒是觉得这是个不错的选择。”
“啊？可是我们是跟TG公司签了合同的，保证信息不外泄。”
“呵呵，你怎么这么老实，做事情该用点手段就用点手段。我们又不是拿我们的整个报告去换，我们只拿出来一小部分他们感兴趣的东西去换，我相信这样，所有的竞争对手公司的高管都会感兴趣的，这个项目这样就很容易完成了。”
“这样，被TG公司知道不太好吧！”
“我说了，我们不是拿报告去换，而是拿一些他们感兴趣的资料去换。这些是我们调查得来的材料，我们合同上约定的是报告不外泄，又不是一切调查资料都不外泄。我们拥有对调查资料的知识产权。再说，我们如何运作项目，TG公司又怎么可能知道。”